Strategische Logistikplanung verbindet die Supply Chain
Die strategische Logistikplanung umfasst alle Schritte in einer Supply Chain: von der Planung und Beratung, über das Management und die Steuerung bis hin zu den operativen Feldern. Sie sichert die erforderliche Qualität und Effizienz entlang der kompletten Lieferkette, des Materialflusses, und trägt gleichzeitig dazu bei, dass durch logistische Dienstleistungen Wertschöpfung generiert wird.
Dienstleistungen in der Logistik können heute nicht mehr isoliert betrachtet werden. Die Lieferkette – die aus vielen einzelnen logistischen Prozessen und deren Verzahnung besteht – ist durch den einheitlichen Fokus auf die Supply Chain geprägt. Daher hat strategische Logistikplanung für viele Unternehmen eine hohe Bedeutung: für Industrie und Handel, Dienstleister, ebenso wie Institutionen, Krankenhäuser oder die öffentliche Hand. Die Entwicklung in der Logistikplanung ist in die Gesamtstrategie und das Erreichen von Unternehmenszielen eingebunden.
Was sind die Ziele einer Logistikplanung?
In erster Linie dient die strategische Logistikplanung der Sicherung der mengenmäßigen, räumlich und zeitlich abgestimmten Versorgung von Bedarfsträgern mit den richtigen Gütern. Das umfasst die Koordination der Elemente Transport, Umschlag, Lagerung und des administrativen Managements. Mittels der passenden Planung können Unternehmen vorhandene Ressourcen in Form von Human- und Sachkapital überschauen und langfristig und nachhaltig vergeben. Dazu gehören auch die Vorbereitung und Sicherstellung der aktuellen und zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit der Logistik eines Unternehmens. Da die Logistik ein Erfolgsfaktor für ein Unternehmen ist, muss sie – was etwa Investitionen in Technik, Material, Human Resources angeht – auch mit dem Unternehmen wachsen. Daher ist die Prognose von Logistikkosten, die Planung der Logistikprozesse und des Materialflusses und die regelmäßige Überprüfung der Logistikstrategie überlebensnotwendig. Der Markt und die Wettbewerber ändern sich bekanntlich kontinuierlich.