Supply Chain Event Management informiert alle Beteiligten in der Logistikkette rechtzeitig über Störungen.
- Mengengestützte Verkehrsträgerauswahl
- Echtzeitüberwachung aller Aufträge
- ETA für multimodale Transporte
Transportkapazitäten online steuern und überwachen
Hellmann plant mit der EIKONA Logistics Cloud erfolgreich seine Produktion nach dem Just-in-Sequence-Prinzip.
Als Spedition für einen namhaften Automobilhersteller muss Hellmann Worldwide Logistics bei der Durchführung von Transportaufträgen eine Reihe komplex miteinander verknüpfter Parameter beobachten und steuern. Für die Steuerung der Prozesse in seiner Logistik erwartet der Kunde bis zur Ankunft im Werk für seine aus mehreren Sendungen bestehenden Aufträge kontinuierlich Echtzeitinformationen: zum aktuellen Status, der GPS-Position und der voraussichtlichen Ankunftszeit (ETA) am Ziel. Zur Produktionssteuerung benötigt das Werk jeweils die aktuellen Informationen auf Artikelebene. Denn weil die Anlieferungen der Produktion Just-in-Sequence zulaufen, hängt der Erfolg des Produktionsprozesses von einer exakten Einhaltung aller Termine ab. Um die benötigten Informationen für die Reihenfolgenplanung bereitzustellen, muss der Logistikdienstleister unter anderem Kombinierte Verkehre, bei denen Güter mit Bahn-Shuttle-Transporten zugestellt werden, in Echtzeit überwachen.
Als zentrale Steuerungslösung für die Produktionsplanung haben wir bei Hellmann Worldwide Logistics ein Portal für das Customer Order Management implementiert. Es unterstützt die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Disposition bereits bei der Auswahl der kostengünstigsten Produktionswege und überwacht, ob die Durchführung der Transporte auch auf jeder einzelnen Etappe pünktlich verläuft. Wenn es zu Störungen im Verlauf, wie beispielsweise unvorhersehbare Beeinträchtigungen im Verkehr, und dadurch zu Abweichungen von der geplanten Ankunft kommt, informiert ein sogenanntes Supply Chain Eventmanagement mit automatischen Nachrichten einen vordefinierten Empfängerkreis, unter anderem in der Disposition. Damit verfügt Hellmann Worldwide Logistics über die geeignete Grundlage zu entscheiden, ob der Logistiker für die Beschaffung der benötigten Güter eine erneute Anlieferung über andere Verkehrsträger oder aus einem anderen Lager initiieren will. Falls das nicht mehr möglich ist, kann der Automobilhersteller dank Echtzeitinformation die Reihenfolgenplanung seiner Produktion rechtzeitig umstellen.
Als Teil der Wertschöpfungskette unserer Kunden leisten wir mit dem Customer Order Management unseren Beitrag zu einer präzisen Produktionsplanung. Dank der umfangreichen proaktiven Steuerungsoptionen haben wir dabei unsere Erträge fest im Griff.
Mit der Customer-Order-Management-Plattform haben wir ein Werkzeug geschaffen, das mühelose Prozesse sowohl bei Hellmann Worldwide Logistics als auch beim Kunden aus der Automobilindustrie ermöglicht. Das Portal sorgt durch sein Konzept der weitreichenden Automatisierung für eine Optimierung von Planung und Steuerung. Dafür setzen wir im Monitoring der Transporte technische Spezialitäten ein: Wir ermitteln mit GPS-Solar-Sensoren die Position von Ladungsträgern in Schienen-Shuttle-Verkehren und können damit die ETA-Berechnung live aktualisieren. Darüber hinaus aktualisiert unser System den Sendungsstatus über Geofence-Vorgaben – also beim Erreichen bestimmter Wegpunkte. Mit dieser Technologie überwachen wir die Einhaltung der Termine von Just-in-Sequence-Transporten so automatisch und engmaschig wie möglich.
Hellmann hat sich seit seiner Gründung 1871 zu einem der großen internationalen Logistikanbieter entwickelt. Mit den leistungsstarken Produkten Airfreight, Seafreight, Road & Rail und Contract Logistics bietet das Unternehmen Lösungen für komplexe Logistikanforderungen und setzt dabei auf zukunftsweisende digitale Services für maximale Transparenz und effizientere Supply Chains. Heute ist Hellmann Worldwide Logistics mit einem weltweiten Netzwerk von 489 Büros in 173 Ländern mit mehr als 19.500 Beschäftigten vertreten. Im Jahr 2019 erzielte die Hellmann-Gruppe mit 10.743 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einen Umsatz von rund 2,42 Milliarden Euro.
Kapazitäten sichern, Mengen, Verkehrsträger und Ziele in Einklang bringen, Transportzeiten auf die Materialbedarfsplanung der Kunden abstimmen: In der Logistik sind die Aufgaben für die Produktionsplanung beinahe per definitionem vielfältig. Deshalb profitieren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von IT-gestützten Prozessen, automatischen Informationen und Echtzeitkommunikation. Insbesondere multimodale Konzepte erfordern eine straffe Koordination sämtlicher beteiligten Teilbereiche und Unternehmen. Zu den Grundlagen und besonders wesentlichen Aspekten der Planung und Steuerung gehört es, die Ressourcen der Spedition von der Abholung über die Umschlagpunkte bis hin zur Zustellung optimal zu berücksichtigen.