Eine Kette ist immer so stark wie ihr schwächstes Glied – zugegeben, ein beinahe schon überstrapazierter Spruch, aber insbesondere wenn es um Lieferketten geht, ist viel Wahres dran. Die Stärke einer Supply Chain lässt sich an ihrer Krisenfestigkeit messen – und die wurde insbesondere seit Beginn der Pandemie mit einer Reihe globaler Notlagen auf den Prüfstand gestellt. Die Lösung, um sich auch in turbulenten Zeiten nicht aus dem Sattel (oder vom Sattelschlepper) schmeißen zu lassen: Resilienz. Gibt es transparente Prozesse, etablierte Strukturen und Notfallpläne, kann man dem Unerwarteten gelassen entgegensehen. Software leistet einen großen Beitrag zu einer widerstandsfähigen Supply Chain und macht die Logistik so resilienter – bleiben Sie dran für Tipps und Tricks!
In unserer EIKONA Logistics Cloud haben wir für all Ihre Anforderungen die passende Logistiklösung. Kombinieren Sie die Module individuell so, wie Sie es für Ihre Supply Chain brauchen.
Resilienter werden – leichter gesagt als getan. Bemüht man sich im Privaten, etwas widerstandsfähiger zu werden und sich von den kleineren und größeren Hürden des Alltags nicht aus der Ruhe bringen zu lassen, so liest man häufig Tipps wie „kreativ werden und in Lösungen denken“, „ein stabiles Netzwerk aufbauen“ oder „akzeptieren, was wir nicht ändern können“. Diese Hinweise lassen sich jedoch ebenso gut auf die Logistik übertragen: Eine stabile Kette von Unternehmen, in der die verschiedenen Zahnrädchen effizient ineinandergreifen, lösungsorientiertes Denken und Handeln für Momente, in denen etwas nicht nach Plan läuft – das funktioniert hier genauso.
Im Grunde setzt sich Resilienz in der Logistik aus zwei wichtigen Bestandteilen zusammen: Zum einen handelt es sich dabei um Widerstandsfähigkeit, zum anderen aber auch um Wiederherstellungsfähigkeit. Ist die Lieferkette flexibel aufgestellt und kann proaktiv auf zu erwartende Schwankungen, beispielsweise bei der Nachfrage, reagieren, dann ist sie widerstandsfähig und somit nicht allzu leicht zu erschüttern. Mindestens ebenso wichtig ist es aber, dass sie im Falle eines Falles (spätestens die Corona-Krise hat uns gezeigt, dass so ein Fall immer eintreten kann) dazu in der Lage ist, sich schnellstmöglich zu stabilisieren und bald wieder mit gewohnt hoher Leistung zu funktionieren. Eine resiliente Lieferkette zeichnet sich durch ihre Fähigkeit aus, eventuell auftretende Störungen abzufedern und deren negative Auswirkung erheblich einzuschränken. Gleichzeitig sollte sie sich moderne Lieferkettentechnologien zunutze machen, um potenzielle Chancen und Risiken voraussagen und schnell darauf reagieren zu können.
Resilienz heißt nicht, dass man ähnlich wie ein Baum versuchen soll, jedem Sturm zu trotzen. Es geht vielmehr darum, sich flexibel aufzustellen, um sich von den volatilen Bewegungen des Marktes nicht „umwerfen“ zu lassen. Agilität lautet das Stichwort – ähnlich dem Bild vom Schilf, dass sich im Sturm mit dem Wind bewegt. Frühwarnsysteme und Alternativpläne sind wichtige Faktoren, um sich diese Flexibilität zu bewahren. Elementar hierfür ist also Software, die das Prozessmonitoring unterstützt und so die geplanten Strukturen überwachen kann.
Für wen resiliente Lieferketten von Bedeutung sind? Für sämtliche Akteure und Unternehmen entlang der Supply Chain – schließlich sind von einem Teilausfall, auch wenn er noch so klein scheinen mag, alle betroffen. Es verhält sich ähnlich wie beim bekannten Domino-Effekt: Alle Anschlussprozesse verzögern sich oder fallen im schlimmsten Fall sogar ganz aus, wenn ein einzelner „Stein“ wegen einer Störung nicht umfällt. Umso wichtiger ist es, für Transparenz und effiziente Kommunikation entlang der Lieferkette zu sorgen. Man nehme also effektive Systeme, die die geplanten Strukturen überwachen, ein Track-and-Trace-System, verlässliche Prognosen, eine flexible Notfallplanung und füge eine gute Dosis Datenintegration für transparente Kommunikation in Echtzeit hinzu, die das gesamte System zusammenhält. Das Ergebnis: eine resiliente Lieferkette! Details folgen auf dem Fuße.
Software (hier: EIKONA Power BI Integration) hilft beispielsweise dabei, aussagekräftige Prognosen zur Liefertermintreue zu erstellen
Gute Planung und transparente Prozessverfolgbarkeit sind das A und O beim Etablieren einer resilienten Lieferkette. Business-Intelligence-Software (BI) und Simulationen, die mit künstlicher Intelligenz arbeiten, helfen dabei, Prognosen für die zukünftige Versorgung abzugeben. Potenzielle Engpässe, die teilweise eine ganze Kettenreaktion an Folgeverspätungen in Gang setzen können, lassen sich so vermeiden.
Nur wenn allen Beteiligten auf jedem Schritt des Weges entlang der Supply Chain Echtzeit-Informationen zum Verbleib der Waren zur Verfügung stehen, kann effizient gearbeitet werden. Hierfür ist es nicht nur wichtig, ein Track and Trace der Sendungen zu ermöglichen, es sollten auch Bestände und Produktionskapazitäten transparent kommuniziert werden. Ein Shipment Planning-Tool ist bei der Planung und Steuerung von komplexen, multimodalen Aufträgen besonders wichtig. So können Unternehmen sicher sein, immer den besten Logistikweg zu nutzen.
Wie lassen sich Lieferketten langfristig resilient machen?
Software steigert die Resilienz von Lieferketten und hilft, Prozesse in der Logistik flexibel zu gestalten:
Die Vorteile einer resilienten Lieferkette liegen klar auf der Hand: Sie kann Störungen abfedern, ist widerstandsfähig und erholt sich schnellstmöglich wieder. Wer flexibel auf Unvorhersehbares reagieren kann, bleibt selbst im Angesicht des Sturms gelassen – ähnlich dem oben erwähnten Schilf. Transparenz und Datenaustausch müssen hierfür bei den Unternehmen in den absoluten Mittelpunkt gestellt werden. Dabei sollte man sich von der Vorstellung verabschieden, dass immer alles „wie am Schnürchen“ läuft – stattdessen wird anhand der gesammelten Daten in Echtzeit automatisiert angepasst und nachgesteuert. Software kann das leisten und macht die Logistik mit KI-gestützten Prognosen und Modulen wie Track and Trace oder Shipment Planning ein gutes Stück resilienter.
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